BMO GAM feiert 2020 bereits 20 Jahre Engagement. In einem neuen Bericht wird die Erfolgsbilanz der letzten zwei Jahrzehnte gezogen und die Aussichten f\u00fcr die Engagement-Aktivit\u00e4ten der kommenden Jahre skizziert.<\/p>\n
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Kristi Mitchem, CEO bei BMO Global Asset Management<\/strong><\/p>\n Im Laufe der Zeit hat sich das Engagement von BMO GAM zunehmend auf messbaren sozialen und \u00f6kologischen Impact konzentriert, wobei drei Viertel (72%) der derzeitigen Engagement-Aktivit\u00e4ten von BMO GAM nun mit den UN-Zielen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) \u00fcbereinstimmen. Die verbleibenden 28% konzentrieren sich auf Corporate Governance, welches BMO GAM als wesentlichen Baustein einer nachhaltigeren Wirtschaft betrachtet.<\/p>\n Zu den H\u00f6hepunkten der letzten zwei Jahrzehnte z\u00e4hlen:<\/p>\n Engagement-Aktivit\u00e4ten in Unternehmen in verschiedenen Regionen:<\/strong> BMO GAM hat Engagement in 87 L\u00e4ndern betrieben Der Banken-, Erd\u00f6l- und Gassektor sowie der Detailhandel waren die drei Sektoren, auf die sich die Engagement-Aktivit\u00e4ten von BMO GAM am st\u00e4rksten fokussierten. 2\u2019691, 2\u2019067 bzw. 1\u2019313 Engagements z\u00e4hlte der Asset Manager innerhalb jedes Sektors. BP, HSBC Holdings und Tesco waren mit 191, 184 bzw. 177 registrierten Engagements die Unternehmen, welche Ziele der meisten Engagement-Initiativen waren.<\/p>\n Corporate Governance, Klimawandel und Umweltverantwortung dominierten das Engagement von BMO GAM in den letzten 20 Jahren. Mehr als die H\u00e4lfte (54%) der erreichten Meilensteine besch\u00e4ftigen sich mit Corporate Governance-Themen, wobei ein F\u00fcnftel (18%) der Meilensteine den Klimawandel und ein Zehntel (10%) den Umweltschutz betrafen. Auch Gesch\u00e4ftspraktiken, Arbeitsnormen, Menschenrechte und \u00f6ffentliche Gesundheit blieben im Einklang mit der Erreichung der SDGs ein Schwerpunkt der Engagement-Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n Alice Evans, Co-Leiterin f\u00fcr verantwortungsbewusstes Investment bei BMO Global Asset Management, sagt:<\/strong> \u00abEs setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass neben den finanziellen Ertr\u00e4gen, die nat\u00fcrlich unser Kerngesch\u00e4ft sind, auch das Handeln – oder Nichthandeln in Sachen Nachhaltigkeit Auswirkungen auf die Bed\u00fcrfnisse der Welt hat. Engagement ist ein wirksames Instrument, um sicherzustellen, dass diese globalen Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllt werden. Es ist ermutigend, dass wir in den letzten 20 Jahren positive Entwicklungen beobachten konnten: einerseits in Hinblick auf den Engagement-Ansatz der Branche; andererseits in Bezug auf das steigende Bed\u00fcrfnis der Investoren nach Engagement-basierten Anlagestrategien in den letzten 20 Jahren.<\/p>\n Die globale Finanzkrise war ein Wendepunkt f\u00fcr die Verbesserung von Engagementpraktiken. Die Anleger fragten sich, wie sie schwache Governance-Strukturen und exzessive Risikobereitschaft vermehrt auf den Pr\u00fcfstand stellen konnten. Dies veranlasste die Investoren dazu, ihren Ansatz in Bezug auf Stewardship zu \u00fcberdenken und eine st\u00e4rkere Position bei strategischen Unternehmensentscheidungen einzunehmen. W\u00e4hrend der Covid-19-Pandemie sehen wir jetzt einen \u00e4hnlichen Effekt. Unternehmen, Investoren und Regierungen wollen L\u00f6sungen finden, um verantwortungsbewusster aus der Krise hervorzugehen. Engagement wird ein entscheidender Faktor sein, um nach der Pandemie eine ‘gr\u00fcne Erholung’ herbeizuf\u00fchren, und wir erwarten, dass die Unternehmen infolgedessen st\u00e4rker f\u00fcr ihre ESG-Verpflichtungen zur Rechenschaft gezogen werden.\u00bb<\/p>\n BMO GAM identifiziert drei Phasen in der Entwicklung von Engagementpraktiken und hat sich bereits im Fr\u00fchstadium des Engagement mit verantwortungsbewussten Investitionen befasst.<\/p>\n Im Jahr 1984 hat BMO GAM Europas ersten sozial- und umweltorientierten Fonds aufgelegt:<\/strong><\/p>\n 1980 – 2000:<\/strong> fr\u00fches Engagement und Aktion\u00e4rsaktivismus, der weitgehend von missions- und glaubensbasierten Investoren getragen wird; BMO GAM prognostiziert f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahrzehnte einen grundlegenden Perspektivwechsel, weg von der Betrachtung von Stewardship als Beziehung zwischen Investoren und einzelnen Unternehmen, hin zu einer ganzheitlicheren Betrachtung der Verantwortung f\u00fcr die Gestaltung des Marktes und der Wirtschaft als Ganzes.<\/p>\n Durchschnittlich 20% des Engagements von BMO GAM erfolgen jedes Jahr im Rahmen von Kooperationsinitiativen. BMO GAM prognostiziert, dass diese Kooperationsinitiativen zunehmen werden, wenn die Arbeit mit einem breiteren Pool von Interessengruppen beginnt, um einen sinnvollen Wandel herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n Kristi Mitchem, CEO bei BMO Global Asset Management, sagt:<\/strong> \u00abActive Ownership hat sich als wertvolles und legitimes Finanzinstrument bew\u00e4hrt. Wir bei BMO betrachten Engagement als entscheidenden Treiber f\u00fcr eine bessere Performance und als Weg zur Schaffung positiver Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft. F\u00fcr das kommende Jahrzehnt erwarten wir eine Konzentration auf die realen Ergebnisse des Engagements, da wir uns dem Zieldatum 2030 f\u00fcr die Erreichung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) n\u00e4hern.<\/p>\n Damit Investoren systemische Herausforderungen, wie den Klimawandel angehen k\u00f6nnen, muss der Fokus auf die \u00f6ffentliche Politik ausgeweitet werden, um Beziehungen zu neuen Interessengruppen, einschliesslich NGOs und akademischen Experten, aufzubauen. Ein kooperativer Ansatz zwischen den Investoren ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg, sowohl um die Ressourcen f\u00fcr diese Ver\u00e4nderungen zu mobilisieren als auch um mit vereinten Kr\u00e4ften und einheitlicher Stimme aufzutreten.<\/p>\n Durch unser Engagement f\u00fcr verantwortungsbewusstes Investieren sind wir davon \u00fcberzeugt, unseren Teil zu leisten, dass die Finanzen als positive Kraft wahrgenommen werden.\u00bb<\/p>\n BMO GAM hat 20 Nachhaltigkeitsexperten im Team f\u00fcr verantwortungsbewusste Investitionen und verwaltet 4,4 Mrd. [2] USD in ESG-Spezialfonds.<\/p>\n [1] https:\/\/www.unpri.org\/ Quelle: AdvisorWorld.ch<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" BMO GAM feiert 2020 bereits 20 Jahre Engagement. 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\nH\u00f6hepunkte des Engagements<\/strong><\/h6>\n
\nUmfassendes Engagement auf Unternehmensebene:<\/strong> 5\u2019588 Unternehmen waren Ziel von BMO GAM\u2019s Engagement-Aktivit\u00e4ten
\nESG in die Strategie integriert:<\/strong> 47% des Engagements bezog sich auf Vorstands- oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsebene
\nErzielen positiver Ergebnisse:<\/strong> 3\u2019763 F\u00e4lle von positiven Ver\u00e4nderungen in Bezug auf die ESG-Praxis<\/p>\nEngagement erreicht Reife<\/strong><\/h6>\n
\n2000 – 2010:<\/strong> mit der Einf\u00fchrung der Grunds\u00e4tze f\u00fcr verantwortungsbewusstes Investment wird das Engagement zum Mainstream[1] (United Nations-supported Principles for Responsible Investment initiative, UNPRI);
\n2010 – 2020:<\/strong> das Engagement erreicht seine Reife mit zunehmenden Beweisen f\u00fcr einen Zusammenhang zwischen ESG-Kriterien und finanzieller Rendite sowie einer beschleunigenden Dynamik aufgrund der globalen nachhaltigen Herausforderungen.<\/p>\nDie n\u00e4chsten 20 Jahre f\u00fcr das Engagement<\/strong><\/h6>\n
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\n[2] Per M\u00e4rz 2020
\n[3] https:\/\/www.bmo.com\/ir\/qtrinfo\/1\/2020-q2\/Q220_CorporateFactSheet.pdf<\/p>\n