{"id":22718,"date":"2020-05-05T11:23:04","date_gmt":"2020-05-05T09:23:04","guid":{"rendered":"http:\/\/starthostunlimiteddmffassi-ss.stackstaging.com\/advisorworld.ch\/?p=7112"},"modified":"2020-05-05T11:23:04","modified_gmt":"2020-05-05T09:23:04","slug":"gsam-covid-19-und-digitales-leben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/gsam-covid-19-und-digitales-leben\/","title":{"rendered":"GSAM : Covid-19 und digitales Leben"},"content":{"rendered":"

GSAM : Corona und digitales Leben: Generation Y als Vorbild und Wachstumstreiber im weltweiten Wandel<\/p>\n

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von Luke Barrs, Leiter GSAM Fundamental Equity Client Portfolio Management EMEA bei Goldman Sachs Asset Management<\/strong><\/p>\n

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Das Gros der Weltbev\u00f6lkerung arrangiert sich derzeit mit der Coronavirus-bedingten Ausgangssperre. Viele Menschen erleben dabei einen Paradigmenwechsel, was ihren allt\u00e4glichen Lebensstil angeht. Die Generation Y oder Millennials, also in den fr\u00fchen 1980ern bis sp\u00e4ten 1990ern geboren, dient dabei als eine Art Rollenmodell.<\/p>\n

Menschen jeder Generation mussten ihre Gewohnheiten pl\u00f6tzlich \u00e4ndern \u2013 privat wie beruflich. Zuletzt haben sich aber viele Bereiche des t\u00e4glichen Lebens, die bisher offline stattfanden, rasch auf das Internet verlegt. \u00c4ltere Bev\u00f6lkerungsgruppen, die vorher vielleicht noch nie Online-Lieferdienste f\u00fcr Lebensmittel oder E-Commerce genutzt hatten, m\u00fcssen sich aus Notwendigkeit insbesondere wegen des Corona-Lockdowns erstmals auf diese Technologien umstellen.<\/p>\n

Die Online-Verlagerung betrifft unter anderem folgende Bereiche:<\/strong><\/h6>\n

– Klassischer Schulunterricht, der durch Online-Lernen bzw. Home-Schooling ersetzt wurde<\/p>\n

– viele Formen sozialer Kontakte \u2013 von der Partnersuche und dem Kneipenbesuch bis hin zum gemeinsamen Drink und Filmeschauen<\/p>\n

– physische B\u00fcros, die nach Hause verlegt wurden sowie Meetings, die \u00fcber Videokonferenz-Apps stattfinden<\/p>\n

Virtuell \u2013 neuer Modus Vivendi<\/strong><\/h6>\n

Die Abh\u00e4ngigkeit vom Internet und unseren Mobilger\u00e4ten hat dabei ein neues Niveau erreicht. Dieser rasant gestiegene Bedarf, die Welt online zu gestalten und unsere stetig wachsende Vertrautheit damit werden auch nach der aktuellen Krise noch anhalten. Das heisst: Bisher vorrangig der Generation Y vorbehaltene Konsum- und Lebensstilgewohnheiten werden nun von der breiteren Bev\u00f6lkerung schrittweise \u00fcbernommen.<\/p>\n

Online-Strategien machen widerstandsf\u00e4higer<\/strong><\/h6>\n

Was bedeutet das f\u00fcr die Wirtschaft? In dieser individuell wie gesellschaftlich tragischen Zeit k\u00f6nnen diejenigen Unternehmen \u00fcberleben \u2013 und vielleicht sogar erfolgreicher werden \u2013, die \u00fcber skalierbare Online-Gesch\u00e4ftsmodelle mit ausreichend Kapazit\u00e4t verf\u00fcgen, um die Menschenmassen zu bew\u00e4ltigen, die von offline auf online umsteigen.<\/p>\n

Durch die aktuelle Krise wurde der Wandel hin zum Online-Leben pl\u00f6tzlich noch dringender und notwendiger. Dadurch vollzieht sich dieser Fortschritt vermutlich um einige Jahre schneller als angenommen. Eine starke Digitalstrategie ist in dieser neuen Digital-\u00c4ra nicht nur ein Wachstumstreiber \u2013 sondern ein wichtiger Aspekt der Widerstandsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

Wenn sich die Wogen im aktuellen makro\u00f6konomischen Umfeld irgendwann einmal gegl\u00e4ttet haben, werden diese Unternehmen, etwa der Bereiche eCommerce, Kommunikationsdienste und Streaming, unseren Erwartungen nach auch weiterhin die Nase vorn haben.<\/p>\n

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Quelle: AdvisorWorld.ch
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