{"id":23028,"date":"2023-03-23T10:38:58","date_gmt":"2023-03-23T09:38:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.advisorworld.ch\/?p=16982"},"modified":"2023-03-23T10:38:58","modified_gmt":"2023-03-23T09:38:58","slug":"capital-group-diversifikation-von-lieferketten-wer-profitiert-davon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/capital-group-diversifikation-von-lieferketten-wer-profitiert-davon\/","title":{"rendered":"Capital Group: Diversifikation von Lieferketten – Wer profitiert davon?"},"content":{"rendered":"
Capital Group<\/strong> : W\u00e4hrend der Corona-Krise sind wichtige Teile der globalen Lieferketten zusammengebrochen.<\/h5>\n

<\/p>\n

Abonnieren Sie unseren kostenloser Newsletter<\/a><\/strong><\/p>\n

\n

Christophe Braun, Equity Investment Director bei Capital Group<\/strong><\/p>\n

\n

Das f\u00fchrte zu Engp\u00e4ssen in allen Bereichen, von medizinischem Bedarf und Ausr\u00fcstung bis hin zu M\u00f6beln und Autoteilen. Auch die Spannungen zwischen den USA und China sowie die Invasion Russlands in die Ukraine machen deutlich, wie riskant es ist, sich bei kritischen Versorgungsg\u00fctern wie Energie, Lebensmittel und Computerchips auf nur einen Lieferanten zu verlassen.<\/p>\n

Laut Christophe Braun, Equity Investment Director bei Capital Group, haben viele Unternehmen daraus gelernt und wollen ihre Lieferketten jetzt st\u00e4rker diversifizieren. So w\u00fcrden manche ihre Fertigung wieder in das Inland oder in andere L\u00e4nder verlagern. China k\u00f6nne als gr\u00f6sste Fertigungsbasis der Welt zwar kaum verdr\u00e4ngt werden, viele Unternehmen w\u00fcrden sich jetzt aber nach neuen zus\u00e4tzlichen Standorten umsehen.<\/p>\n

Aus Sicht von Braun gibt es vier Bereiche, die in den kommenden Jahren von dieser Diversifikation der Lieferketten profitieren k\u00f6nnten:<\/strong><\/p>\n

Profiteur Nr. 1: Indien<\/strong><\/p>\n

Braun sieht Indien dank der N\u00e4he zu China, den gut ausgebildeten Arbeitskr\u00e4ften und einer schnell wachsenden, unternehmensfreundlichen Wirtschaft am besten positioniert daf\u00fcr, um von einer Diversifikation der Lieferketten zu profitieren. Die indische Regierung habe mutige Schritte unternommen, um den Ausbau der Produktionsst\u00e4tten zu f\u00f6rdern, insbesondere im Smartphone-Bereich, wo beispielsweise Apple mit Auftragnehmern wie Foxconn zusammenarbeitet, um die neuesten iPhones zu bauen. Er erwartet, dass sich der Fertigungssektor im n\u00e4chsten Jahrzehnt beschleunigen wird, was das Wachstum der indischen Wirtschaft antreiben und andere Branchen wie Banken, Energie und Telekommunikation ankurbeln d\u00fcrfte. \u00abIndien d\u00fcrfte heute besser positioniert sein als China vor 20 Jahren\u00bb, sagt Braun.<\/p>\n

Profiteur Nr. 2: Mexiko<\/strong><\/p>\n

\u00c4hnlich wie Indien ist laut Christophe Braun Mexiko aufgrund seiner N\u00e4he zu einer der gr\u00f6\u00dften Volkswirtschaften der Welt ein attraktiver Standort f\u00fcr die Erweiterung von Produktion und Logistik. Viele US-Unternehmen seien in den 1990er-Jahren nach der Verabschiedung des Nordamerikanischen Freihandelsabkommens (NAFTA) in das Land gestr\u00f6mt. Im Zuge des 2020 von den USA, Kanada und Mexiko ratifizierten Nachfolgeabkommens USMCA habe sich dieser Prozess weiter beschleunigt.<\/p>\n

Die j\u00e4hrlichen Exporte Mexikos in die USA seien in den letzten Jahren stark gestiegen. Obwohl ein Gro\u00dfteil davon auf den Einfluss von US-Unternehmen zur\u00fcckzuf\u00fchren sei, stocke auch China seine Pr\u00e4senz in Mexiko auf. So baue beispielsweise die Hisense Group, einer der gr\u00f6ssten chinesischen Ger\u00e4tehersteller, derzeit in Monterrey einen 260 Millionen US-Dollar schweren Industriepark, in dem K\u00fchlschr\u00e4nke, Waschmaschinen und Klimaanlagen f\u00fcr den US-Markt hergestellt werden sollen. Im Automobilsektor h\u00e4tten BMW und Nissan in letzter Zeit ebenfalls ihre Kapazit\u00e4ten s\u00fcdlich der US-Grenze erweitert.<\/p>\n

Profiteur Nr. 3: Automatisierungsanbieter<\/strong><\/p>\n

Braun ist \u00fcberzeugt, dass eine der gr\u00f6\u00dften H\u00fcrden bei der Diversifikation der weltweiten Fertigungskapazit\u00e4ten ein chronischer Arbeitskr\u00e4ftemangel, insbesondere in den Industriel\u00e4ndern, ist. \u00abDie auf k\u00fcnstlicher Intelligenz basierende Automatisierung d\u00fcrfte aber eine Antwort auf dieses Problem geben\u00bb, sagt der Anlageexperte. Viele asiatische L\u00e4nder w\u00fcrden mit ihrem hohen Mass an industrieller Automatisierung hier den Trend vorgeben, und die USA und Europa w\u00fcrden voraussichtlich folgen. Beide Regionen h\u00e4tten Raum f\u00fcr Wachstum, was Top-Unternehmen in der globalen Roboterindustrie positive Aussichten beschere, darunter Keyence in Japan, Schneider Electric in Frankreich und ABB Ltd. in der Schweiz.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus entwickele Amazon seine eigene beeindruckende KI-Technologie. \u00abAmazon verf\u00fcgt \u00fcber ein neues robotergest\u00fctztes Kommissionier- und Verpackungsger\u00e4t namens Sparrow, das mehr als 60 Millionen verschiedene Produkte aufnehmen und in Versandkartons verpacken kann. So wird jede Kommissionierung innerhalb weniger Sekunden erledigt\u00bb, sagt Christophe Braun. Vor nur sieben Jahren h\u00e4tten die experimentellen Roboter von Amazon nur eine kleine Anzahl von Artikeln handhaben k\u00f6nnen, und jede Entnahme h\u00e4tte ein paar Minuten gedauert. Braun glaubt, diese Technologie komme schneller voran als viele denken, und ihr Wert spiegele sich noch nicht in den Aktienkursen der grossen amerikanischen und europ\u00e4ischen Unternehmen.<\/p>\n

Profiteur Nr. 4: Multinationale Konzerne<\/strong><\/p>\n

Obwohl es eher widerspr\u00fcchlich erscheine, seien die multinationalen Unternehmen, die in der Vergangenheit am meisten vom rasanten Tempo der Globalisierung profitiert h\u00e4tten, m\u00f6glicherweise am besten f\u00fcr eine Zeit der Re-Globalisierung gewappnet, so Braun. Die gr\u00f6ssten und marktbeherrschenden Unternehmen der Welt h\u00e4tten diese Position aus einem bestimmten Grund erreicht: Sie w\u00fcrden oft \u00fcber die Erfahrung und die Ressourcen verf\u00fcgen, um sich besser an sich wandelnde Handelsmuster anpassen zu k\u00f6nnen als kleinere Unternehmen, die nur in einzelnen M\u00e4rkten t\u00e4tig sind.<\/p>\n

Gut gef\u00fchrte, multinationale Unternehmen w\u00fcrden ihre internationalen Produktionsst\u00e4tten und ihre internationale Kundenbasis beibehalten, sie w\u00fcrden jedoch zunehmend lokale Redundanzen in ihren operativen Betrieb integrieren. Braun spricht dabei von \u00abMulti-Lokalisierung\u00bb. Dazu geh\u00f6re, dass einige Teile der Lieferkette wieder zur\u00fcck in die USA verlagert, andere Teile weiterhin ausgelagert und neue Produktionsst\u00e4tten in Schl\u00fcsselbereichen auf der ganzen Welt errichtet werden.<\/p>\n

\u00abWenn wir eines aus der Corona-Krise gelernt haben, dann das: Unternehmen m\u00fcssen \u00fcber vielf\u00e4ltige Lieferketten verf\u00fcgen. Das ist noch nicht der Fall, aber der Prozess ist in vollem Gange\u00bb, sagt Christophe Braun.<\/strong><\/p>\n

Quelle: AdvisorWorld.ch<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Capital Group : W\u00e4hrend der Corona-Krise sind wichtige Teile der globalen Lieferketten zusammengebrochen.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7441,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"telegram_tosend":false,"telegram_tosend_message":"","telegram_tosend_target":0,"footnotes":"","_wpscp_schedule_draft_date":"","_wpscp_schedule_republish_date":"","_wpscppro_advance_schedule":false,"_wpscppro_advance_schedule_date":"","_wpscppro_dont_share_socialmedia":false,"_wpscppro_custom_social_share_image":0,"_facebook_share_type":"","_twitter_share_type":"","_linkedin_share_type":"","_pinterest_share_type":"","_linkedin_share_type_page":"","_instagram_share_type":"","_medium_share_type":"","_threads_share_type":"","_google_business_share_type":"","_selected_social_profile":[],"_wpsp_enable_custom_social_template":false,"_wpsp_social_scheduling":{"enabled":false,"datetime":null,"platforms":[],"status":"template_only","dateOption":"today","timeOption":"now","customDays":"","customHours":"","customDate":"","customTime":"","schedulingType":"absolute"},"_wpsp_active_default_template":true},"categories":[37],"tags":[143],"class_list":["post-23028","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marktanalyse","tag-capital-group"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":6}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23028"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23028\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.investmentworld.eu\/ch\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}