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Philipp M\u00fcller, CEO von BlueOrchard<\/strong><\/p>\r\n Zudem wurde das Impact-Management-Toolkit \u201cB.Impact\u201d auf weitere Anlageklassen ausgeweitet und das Unternehmen zeigte starke soziale und finanzielle Leistungen \u00fcber die gesamte Produktpalette hinweg.<\/p>\r\n 216 Millionen benachteiligte Menschen und KKMU erreicht \u2013 Reichweite ausgeweitet USD 670 Millionen im ersten Halbjahr allein im Bereich Privatschulden-Strategien investiert \u2013 mehr als verdoppelt gegen\u00fcber H1 2020 Second Closing der Covid-19 Unterst\u00fctzungsinitiative bei \u00fcber USD 200 Millionen Zusammenarbeit mit Schroders ausgebaut durch Einf\u00fchrung einer Climate Impact Bond-Strategie<\/p>\r\n Philipp M\u00fcller, CEO von BlueOrchard:<\/strong> \u201eWir sind sehr stolz, dass BlueOrchard seine Position als weltweit f\u00fchrender Impact Investmentmanager mitten in einer globalen Krise ausgebaut hat. Unsere Ergebnisse zeigen, wie resilient die Branche der Mikrofinanzierung und des Impact Investing ist und sie stellen die St\u00e4rke unserer geographisch und branchenbezogen diversifizierten Portfolios unter Beweis.\u201c<\/p>\r\n Im ersten Halbjahr 2021 blieb BlueOrchard in einem herausfordernden Marktumfeld resilient und erzielte solide Leistungen bei seinen Impact Investmentstrategien und erh\u00f6hte seine Reichweite. Durch die Lancierung innovativer Impact Investmentl\u00f6sungen und die enge Zusammenarbeit mit seinen Partnern in aller Welt, konnte BlueOrchard seine Mission, Armut und Ungleichheit zu reduzieren, zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels beizutragen und Kapital and die Bed\u00fcrftigsten weiterzuleiten, deutlich voranbringen.<\/p>\r\n Allein die Flaggschiff-Mikrofinanzstrategie von BlueOrchard hat in \u00fcber 150 Finanzinstitutionen in mehr als 50 L\u00e4ndern investiert (Stand Juni 2021) und so das wirtschaftliche und soziale Wohlergehen gef\u00e4hrdeter Haushalte, KleinstunternehmerInnen und KKMU gef\u00f6rdert. Durch die Blended Finance-Vehikel des Unternehmens konnte BlueOrchard \u00f6ffentliche und private Gelder f\u00fcr Investitionen in Schwellen- und Grenzm\u00e4rkten mobilisieren. Das Unternehmen konnte vor allem mit seiner Covid-19 Unterst\u00fctzungsstrategie, die von \u00f6ffentlichen und privaten Investoren aus aller Welt getragen wird, und seiner Strategie zur St\u00e4rkung der Position der Frauen, die von japanischen Investoren unterst\u00fctzt wird und die sich in den vergangenen f\u00fcnf Jahren vom Volumen her verdoppelt hat, betr\u00e4chtliche Investitionssummen an UnternehmerInnen in Schwellen- und Grenzm\u00e4rkten zuf\u00fchren.<\/p>\r\n Mit seiner neu, in Kooperation mit Schroders, lancierten OGAW-konformen Climate Bond-Strategie und seiner Strategie f\u00fcr nachhaltige Infrastrukturinvestitionen hat BlueOrchard seine Impact Investmentl\u00f6sungen auf \u00f6ffentlichen und privaten M\u00e4rkten ausgebaut. Zudem ist es dem Unternehmen gelungen, zur Demokratisierung des Impact Investing beizutragen und dringende klimabezogene Bed\u00fcrfnisse in Schwellen- und Grenzm\u00e4rkten zu adressieren.<\/p>\r\n Ausblick:<\/strong> Im zweiten Halbjahr wird BlueOrchard weiter den Ausbau seiner Impact Investmentl\u00f6sungen vorantreiben und durch die Bereitstellung von Liquidit\u00e4t und den Ausbau der Resilienz von Finanzinstitutionen in Schwellen- und Grenzm\u00e4rkten auf die Covid-19-Pandemie und durch seine Impact Bonds- und nachhaltige Infrastrukturstrategien auf die Klimakrise reagieren. Als ersten Meilenstein hat BlueOrchard im zweiten Halbjahr das Second Closing der Covid-19 Unterst\u00fctzungsstrategie erreicht.<\/p>\r\n
\r\nWichtigste Ergebnisse:<\/strong><\/h6>\r\n
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